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发展趋势

全球化的规划出产已经成为各大跨国公司开展的主流。在不断联合重组，扩张竞赛实力的一起，各大企业也纷繁加强对其主干事务的出资与研制，不断提高体系成套才能和个性化，多样化商场习惯才能。

位置呈现基础化

发达国家重视配备制造业的开展，不仅在本国工业中所占比重、堆集、工作、奉献均占前列，更在于配备制造业为新技术、新产品的开发和出产提供重要的物质基础，是现代化经济不行缺少的战略性工业，即使是跨进"信息化社会"的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的开展。

第二、开展极为不平衡区域性加剧

以2003年为例，销售额名列国际前500位的企业简直来自北美洲、亚洲、欧洲，所占份额高达99%，显示了三大洲在国际机械工业开展中无与伦比的统治位置。

第三、机械制造业跨国并购加剧

现代并购不再一味的着重对抗竞赛，强强联合建立企业取得竞赛优势的主要手法。这时机械制造业全球化过程中大公司谋求生计开展的一大特点。并且趋饱和的商场。日渐激烈的商场竞赛。出资建厂的风险增大，也使得更多企业开始选用联合并购的手法。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以到达提高出产才能、扩大商场份额，获取规划效益的意图。以高技术为内在的行业来自技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以构成强壮的技术创新才能。机械制造业大企业间的战略并购，导致了机械工业资源的重新配置。使得国际机械工业的竞赛格局呈现了协作型的局面。

第四、结构调整进一步深化，出产方式和管理模式正在发生深入改变

发达国家加大了工业搬运的力度，机械产品中附加值低的产品被安排到商场潜在需求开展中国家出产：为习惯商场需求的改变，各大出产商纷繁采取专业化出产，“单品种，大批量"已成为很多500强企业出产方式的新特色；一起以出产者为主导的出产方式逐步向以消费者为主导的定制出产方式转变。服务的个性化成为竞赛成败的重要因素

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